Для анализа и сравнения показателей салонов красоты «Салон красоты», «Универсаль» и «Стиль» можно использовать метод балльной оценки. Этот метод позволяет присвоить каждому показателю весовой коэффициент и оценить их влияние на общий результат. Давайте рассмотрим каждый показатель и присвоим им баллы.
Объем реализации, тыс. р.
- «Салон красоты»: 916,5 тыс. р.
- «Универсаль»: 810,2 тыс. р.
- «Стиль»: 405,6 тыс. р.
Присвоим баллы в зависимости от размера объема реализации:
- «Салон красоты»: 3 балла
- «Универсаль»: 2 балла
- «Стиль»: 1 балл
Качество услуг
- «Салон красоты»: удовлетворительное
- «Универсаль»: хорошее
- «Стиль»: хорошее
Присвоим баллы в зависимости от качества:
- «Салон красоты»: 1 балл
- «Универсаль»: 2 балла
- «Стиль»: 2 балла
Использование прогрессивных технологий
- «Салон красоты»: не используют
- «Универсаль»: используют
- «Стиль»: используют
Присвоим баллы:
- «Салон красоты»: 1 балл
- «Универсаль»: 2 балла
- «Стиль»: 2 балла
Культура обслуживания
- «Салон красоты»: низкий
- «Универсаль»: высокий
- «Стиль»: высокий
Присвоим баллы:
- «Салон красоты»: 1 балл
- «Универсаль»: 2 балла
- «Стиль»: 2 балла
Рентабельность услуг, %
- «Салон красоты»: 15%
- «Универсаль»: 18%
- «Стиль»: 20%
Присвоим баллы в зависимости от рентабельности:
- «Салон красоты»: 1 балл
- «Универсаль»: 2 балла
- «Стиль»: 3 балла
Теперь суммируем баллы для каждого салона:
- «Салон красоты»: 3 (объем реализации) + 1 (качество) + 1 (технологии) + 1 (культура) + 1 (рентабельность) = 7 баллов
- «Универсаль»: 2 (объем реализации) + 2 (качество) + 2 (технологии) + 2 (культура) + 2 (рентабельность) = 10 баллов
- «Стиль»: 1 (объем реализации) + 2 (качество) + 2 (технологии) + 2 (культура) + 3 (рентабельность) = 10 баллов
Итак, по итогам балльной оценки салоны «Универсаль» и «Стиль» получили одинаковое количество баллов и оба оказались более предпочтительными по сравнению с «Салоном красоты». Этот метод позволяет наглядно оценить сильные и слабые стороны каждого предприятия и определить, какие аспекты требуют улучшения.