Определить данный тип и вид орг. структур Руководство I --------------------------------------I-------------------------------I...

Данная организационная структура представляет собой матричную структуру управления. Матричная структура — это комбинация функциональной и проектной (или продуктовой) структур. Она характеризуется тем, что сотрудники подчиняются одновременно двум руководителям: функциональному и проектному.

Особенности данной структуры:

1. Двойное подчинение:

   • Сотрудники, работающие в подразделениях «Механическая обработка», «Планирование запасов» и «Реклама», подчиняются как функциональным руководителям (например, руководителю производства, снабжения или реализации), так и руководителю проекта.
   • Это позволяет эффективно использовать ресурсы и опыт сотрудников, распределяя их между различными проектами и функциями.

2. Гибкость и адаптивность:

   • Матричная структура позволяет быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать внутренние процессы под текущие задачи и проекты.
   • Это особенно актуально в условиях высокой динамики рынка или в инновационных отраслях.

3. Специализация и координация:

   • Функциональные подразделения, такие как «Механическая обработка» или «Закупка», обеспечивают высокую степень специализации и профессионализма сотрудников.
   • Одновременно, проектные подразделения обеспечивают координацию и интеграцию работ, направленных на достижение целей конкретного проекта.

4. Улучшение коммуникации:

   • Такая структура способствует улучшению горизонтальной коммуникации между различными подразделениями, что может способствовать более эффективному обмену информацией и лучшему взаимодействию в команде.

Преимущества матричной структуры:

• Повышенная гибкость и возможность адаптации ресурсов под текущие нужды.
• Улучшенная коммуникация и сотрудничество между функциональными и проектными подразделениями.
• Возможность сосредоточиться на реализации конкретных проектов или задач без потери функциональной эффективности.

Недостатки матричной структуры:

• Возможны конфликты из-за двойного подчинения, когда интересы функционального и проектного руководителей могут не совпадать.
• Требует высокоразвитых навыков управления и координации, чтобы эффективно распределять ресурсы и решать возникающие проблемы.
• Может возникнуть избыточная сложность в управлении, особенно в крупных организациях с множеством проектов и функций.

Таким образом, выбор матричной структуры подходит для организаций, которые стремятся к балансу между функциональной специализацией и проектной ориентацией. Это позволяет одновременно сосредоточиться на текущих операционных задачах и стратегических инициативах.

Данная организационная структура представляет собой функциональную организацию, где подразделения разделены по функциональным обязанностям (производство, снабжение, реализация), а также имеется подразделение по управлению проектами.

Данная организационная структура представляет собой матричную организацию. В данном случае руководство проекта имеет вертикальную линию подчинения к производству, снабжению и реализации, что позволяет иметь четкое руководство и контроль над всеми процессами. В то же время, различные отделы производства, снабжения и реализации имеют горизонтальные связи через руководство проекта, что способствует согласованной работе между разными функциональными областями. Каждый отдел в свою очередь имеет свои собственные подразделения, ответственные за конкретные задачи, такие как механическая обработка, планирование запасов, закупка и реклама. Такая структура позволяет эффективно управлять проектами, обеспечивая координацию и взаимодействие между различными функциональными областями организации.